Управление проектами.Рупоиск работы
Попросила тут коллегу, постоянно работающего с фрилансерами, поделиться опытом поиска и найма сотрудников на конкретные задачи. Мне понадобился разработчик в одном из проектов буквально на недельную работу, а повторения истории с веб-сайтом не хотелось. Его процесс поиска и отсева кандидатов-разработчиков – под катом.
Еще один пост в копилку записей о поиске и найме участников проекта (более ранние посты тут, тут и еще много где в блоге по тэгу поиск работы), как раз по мотивам недавно завершившегося поиска аналитика на один из проектов. Искали человека долго, тяжело, пересмотрели несколько десятков кандидатов (рынок вообще уныл, но это к слову). В какой-то момент нашли ту самую идеальную девушку-аналитика, но она в последний момент приняла предложение о работе на другом проекте, и мы вернулись в исходную точку.
Минутка нытья по поводу недопонимания профессии руководителя проекта (кто давно читает блог, тот знает, что это для меня больная тема, например, упоминалась тут и тут). Тут в фейсбуке на днях написал бывший однокурсник, спросил как дела. Вообще когда тебе после 10 лет молчания после выпуска пишет однокурсник, варианта два – то ли он ищет работу, то ли чего-то нового в личной жизни. Просто узнать “как дела” мне ни разу с 2008 года не писали. Но это так, к слову. А под катом – наш сокращенный диалог.
Тут пришло письмо от читателя с вопросом, привожу адаптированный текст и свой ответ.
Вопрос: “Юлия, просьба дать совет. Я учусь на магистра по специальности “Управление IT-проектами”, на выходе я дипломированный РМ. В этом году поставила себе цель сдать экзамен PMP. Сейчас ищу работу, но везде пишут об опыте работы 1+ или 3+. Где можно искать работу в моем случае, с чего начать? По личным обстоятельствам в приоритете удаленная работа. Спасибо.”.
Последняя пока статья в цикле про поиск идеального кандидата на твой проект – о том, что делать, если со второй минуты собеседования вы поняли, что “химии” не случилось, человек вам не нравится, и работать вы с ним не будете. Мнения по этому поводу разнятся, кто-то считает, что не надо тратить свое время и время кандидата, кто-то – что нужно провести какой-то минимум и распрощаться, кто-то хочет все-таки больше узнать о человеке “а перспективу” и проводит полноценное собеседование. Я предпочитаю промежуточный вариант между вторым и третьим.
От трех знакомых, находящихся в активном поиске работы, слышала, что за лето и начало осени они по разу (а один – даже 2 раза) приходили на собеседования с будущим руководителем в не самые маленькие компании, и руководитель приглашал их пойти прогуляться в соседнем парке вместе и заодно прособеседоваться. Все трое работают в ИТ-индустрии, двое после этого работу получили. Компании все разные, в том числе один достаточно крупный банк. Интересно, с чем связано?
Итак, собеседования проведены, пять замечательных людей хотят работать на вашем проекте, а место всего одно. Как выбрать лучшего?
В сентябре рынок рабочей силы традиционно оживляется, поэтому у нас появляется шанс добавить в свою команду кого-нибудь опытного, полезного и замечательного. Чтобы оценить кандидата, предлагаю вам структуру интервью, которую использую я.