Переделывать планы и другие наработки за предыдущего PMа или нет?

Перед новым годом пришло письмо от читателя с интересным вопросом – нужно ли переделывать рабочую документацию, если вы приходите в уже идущий проект на место предыдущего руководителя проекта.

Организационная структура проекта

Почему-то, если поискать в интернете, в статьях про организационную структуру проекта авторы в основном в очередной раз рассказывают про функциональную и проектную структуры, слабую и сильную матрицу и проч. Это, безусловно, важно и нужно знать, но это – про организационную структуру компании, а не проекта. Вот и давайте сегодня про организационную структуру проекта и поговорим.

Управление проектом по постройке кастомных байков…

…или я очень скучно живу, видимо. Некоторое время назад пришло письмо от читателя с вопросом о том, как лучше организовать проект постройки кастомных байков. Я прямо позавидовала (по-хорошему), наверное, это безумно интересно – применение проектного управление в нестандартных областях, не то что в моим проектах разработки ПО. Наша переписка получилось довольно интересной, под катом.

Главная ошибка при планировании загрузки людей

Вроде бы очевидно для всех, но из проекта в проект у многих РМов повторяется одна и та же любимая ошибка – при планировании загрузки нужного сотрудника между проектами аккуратно “распиливают” 100% его рабочего времени, а потом удивляются, что что-то пошло не так, и человек не успевает. А в самых запущенных случаях это делает руководитель сотрудника.

Evidence Based scheduling или вопрос от разработчика

Мне тут пришло интересное письмо от читателя с вопросом об использовании Evidence Based Scheduling в проектах (ниже ссылка на статью, она, кстати, довольно интересная). С одной стороны – приятно, что меня читают не только руководители проектов, с другой – я только тут поняла, что достаточно далеко отошла от непосредственного управления разработкой и уже не очень знаю, что происходит в мире. Поэтому публикую нашу переписку (имя заменено), и если у вас есть что добавить по этому подходу – добавляйте!

Спойлер: читать будет интересно только тем, кто управляет разработкой ПО, остальным – вряд ли, пост лучше пропустить и почитать что-то более интересное.

Управление интеграцией проекта

 

Управление интеграцией проекта – это, наверное, самая непонятная и недооцененная область знаний в управлении проектами, а ведь правильное управление ею – это половина успеха проекта. Вот и давайте разберем  в этом посте, что же такое интеграция проекта и зачем она нужна.

План управления проектом – что включает и как его разработать

Есть хорошее выражение, о котором нужно помнить при сдаче PMP: первое, что делает руководитель проекта при возникновении риска, изменения или любой мало-мальски нештатной ситуации – это открывает план управления проектов и смотрит, что ему делать (там он уже точно это написал, если это хороший РМ). Утопия, конечно, но концепцию описывает хорошо. Итак, что такое план управления проектом и как его составить?

Управление проектами в СССР

Сетевое планирование, оценка по методу PERT, применение метода критического пути, календарное планирование, мониторинг и контроль сроков, отчетность по проекту, корректирующие действия – и все это без компьютеров, на кульманах и пишущих машинках – в видео о том, как управляли проектами в СССР (ВУЗФИЛЬМ, 1976). Спойлер: это восторг просто.

Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014 – 2020 годы

Тут с удивлением узнала, что в России уже два года есть целая «Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014 – 2020 годы и на перспективу до 2025 года», причем даже в свободном доступе (см. на сайте Правительства России).
Как и любой нормальный человек, я читать законопроекты не очень люблю, но тут любопытство пересилило, все-таки это отрасль, в которой я работаю. И внезапно документ оказался очень даже неплох – хорошо структурирован, без совсем уж беспредметной воды, по делу, с честным описанием текущей ситуации в отрасли и способов ее улучшения, роли Интернета и ИТ в целом.

Для меня стало сюрпризом, что в этом и правда кто-то что-то понимает и задумывается на самом верху, если честно. Если стратегия и вправду будет исполняться, то в ИТ работать будет очень даже неплохо в ближайшие -дцать лет. А то мы вечно половину ИТ-услуг за рубежом заказываем, я когда счета подрядчиков подписываю – каждый раз думаю, мол, безумие, такие суммы за рубеж уходят.

Выписала себе избранные куски, буду наблюдать за прогрессом.