Гостевой пост: Сертификация CBAP от IIBA – практический опыт

Сегодня у нас гостевой пост с рассказом о личном успешном опыте международной сертификации бизнес-аналитика на уровень CBAP®. Несмотря на то, что сертификация признается во всем мире – на сегодня в России только 19 сертифицированных бизнес-аналитиков, и один из них наш автор. Море полезной информации, личные наработки для сдачи экзамена и мысли о мотивации для его сдачи из первых рук. Читайте, комментируйте!

VI Форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»

В конце октября, сразу после возвращения из отпуска, я посетила форум , организованный CFO-Russia.ru, посвященный электронному документообороту.

Вообще у них огромное количество разных тематических мероприятий по всей Россиии, но как-то все не было повода принять участие. А тут и тема для меня актуальная, так как я сейчас как раз в муках выбора правильной системы для автоматизации ряда процессов, и рассказать есть что, так как у нас ряд производственных процессов, требующих юридически значимого электронного документооборота, уже запущен и успешно функционирует (чего стоило согласовать это с Ростехнадзором – тема для отдельного рассказа).

Хорошая типография в центре Москвы

Хорошими находками надо делиться, поделюсь и я. Иногда в работе руководителя проекта нужны какие-то презентационные материалы формата, большего, чем А3. Например, плакат со схемой процесса, какой-то перечень терминов, который в отделе у всех должен быть перед глазами и проч. Или, как у меня, на стене нужна канбан-доска, разбитая на этапы проектного процесса, для понимания текущего состояния портфеля и для проведения стендапов. И все это надо где-то печатать.

Почему не стоит спрашивать “почему”

Недавно была на двухчасовом семинаре про некоторые нюансы эмоционального интеллекта. В целом было не очень интересно, потому что почти все я уже знала и большую часть применяю в повседневной жизни, но один момент меня «зацепил».

В процессе обсуждения зашла речь про обратную связь (не только на работе, но и при взаимодействии с родными и друзьями), и тренер показала интересное исследование активности мозга при вопросах «почему» и «когда»/«как», даже если речь идет о чем-то невинном типа «почему ты не купил хлеба» или «когда ты сделаешь домашнее задание».

Гостевой пост: До и после – в управление проектами после работы на производстве

Сегодня у нас гостевой пост с рассказом об опыте человека, сменившего роль начальника отдела на  “советском” производстве на роль руководителя проекта. Мысли, наблюдения, впечатления – под катом. Читайте, комментируйте!

Ошибки тренера, или как не надо проводить тренинги

Довелось тут побывать на тренинге по некоторым аспектам гибких методологий. Тренинг настолько неудачный, что название компании не называю, так как все-таки надеюсь, что товарищи поработают над собой. Причем, что самое обидное, проводил тренинг практикующий специалист с большим опытом. Однако опыт не равно умение передать его другим.

Чтобы не было совсем уж мучительно больно, я сидела и выписывала пунктики, над которыми мне нужно будет поработать, когда я буду проводить внешние тренинги, а не только «для своих». Если уж учиться, то хотя бы на чужих ошибках.

Чуть-чуть про нетворкинг и благодарность

Со мной тут случилось прекрасное, такими вещами хочется делиться. Судя по статистике, примерно 50% из вас, дорогие участники сообщества, читает статьи с этого сайта на мобильных телефонах, и это достаточно много. Некоторое время назад через форму обратной связи написал один из читателей, поблагодарил за блог (и это очень приятно!). И в качестве благодарности –  прислал детальный перечень проблем с мобильной версией сайта и рекомендации, как это можно исправить. Пара часов работы разработчика – и мобильная версия стала намного адекватнее.

Знакомьтесь, наш четвертый спонсор!

Мой любимый риск в проекте, интересный тем, что это один из тех немногих, на которые РМ ну никак повлиять не может – это увольнение ключевых участников проекта в ходе этого проекта, а особенно – уход спонсора. То есть проект был изо всех сил кому-то нужен –  и вдруг все, считай, все пропало, так как, как мы все помним, проект без спонсора, скорее всего, обречен.

И даже если уход этот плановый и дела передали – совсем не факт, что новый топ-менеджер будет интересоваться проектом и помогать ему не для галки, а «от души» (в жизни так вообще ни разу не бывало). У него, как правило, хватает других задач при работе в новой должности и автоматизация – ни разу не приоритет. Что же делать?

We just need to do a practical steps

Вообще в этом блоге, по-моему, ни разу не было рецензий на фильмы, он все-таки про управление проектами. Но сегодня будет. Если ищете интересное небанальное кино на грядущие выходные – присмотритесь к “Локу”, совершенно невероятной психологической драме о том, как сохранять спокойствие и что  делать, если вся тщательно выстроенная жизнь рушится на глазах, и как делать выбор, которого нет. Главный и единственный герой фильма, кстати – руководитель строительного проекта, не зря же я вам этот фильм рекомендую.

Коммуникация отправленная – коммуникация принятая

Раз уж сегодня 1 сентября – самое время поговорить про извлеченные уроки. Забавно, вроде бы все руководители должны знать простое правило о том, что отправленная коммуникация – не значит полученная коммуникация, и что ответственность за получение коммуникации несет тот, кто ее передает. Но теория теорией, а я тут в быту столкнулась с тем, что не все это знают.

Летом я провела неделю в Архызе, в составе группы лазая по горам Кавказа, ночуя в палатке и готовя гречку с тушенкой на костре (об этом еще будет пост, так как извлеченных уроков – море). Вроде бы все прошло удачно, но, как мы знаем, идеальных проектов не бывает, поэтому в последний день, возвращаясь к базовому лагерю, муж таки сорвался с перехода и благополучно искупался в горной реке с рюкзаком и всем снаряжением. Так как погода была около 5 градусов Цельсия, то мы сделали единственно разумную вещь – остановились, он помог перейти тем, кому было совсем сложно (терять-то нечего уже, все равно мокрый), и мы пропустили группу вперед, чтобы быстро сменить одежду  и обувь на сухие. Один из участников задержался с нами, чтобы помочь.