Тренинг IC Agile – Program and Portfolio Management от AgileLAB – отзыв

Выходные дни 17-18 марта я провела в любимом Минске, совместив приятное с полезным – визит к нескольким подрядчикам и тренинг Agile Program and Portfolio Management от AgileLAB. О тренинге в этом посте и пойдет речь.

“Нам очень нужна эта система!” или почему не стоит начинать проект без бизнес-обоснования

На днях в очередной раз убедилась, что благотворительность в проектной деятельности – это абсолютно бессмысленная трата времени и ресурсов. Еще летом прошлого года коллеги очень сильно (и срочно!) просили какой-нибудь аналог Trello, но внутрикорпоративный и защищенный – для планирования конфиденциальных работ, командного взаимодействия внутри их отдела и проч.

В план проектов это ну никак не ложилось, но хотелось пойти навстречу и в кои-то веки быть не формалистом и не отправлять всех на инвестиционный комитет, а сделать доброе дело.

Настало время двигаться дальше

Друзья, у меня сегодня маленький юбилей. Ровно 5 лет назад, 5 марта 2013 года в этом блоге появилась первая запись. Все эти годы я с радостью делилась с вами мыслями, идеями и опытом. Но мнение одного человека – это все-таки мнение одного человека, и настало время двигаться дальше, чтобы хороших проектов и опытных РМов становилось больше.  Сейчас я думаю о преобразовании блога в полноценную платформу-сообщество руководителей проектов на базе Управление-Проектами.Ру.

Про User Experience и промышленный дизайн

Мне тут подарили флешку, симпатичную такую, деревянную , с крышкой на магнитиках, прямо идеальный сувенир. Как раз как напоминание, что год экологии закончился. но это не значтит, что об экологии можно забыть.

Но, как оказалось, крайне непрактичную, использовать ее по назначению, конечно, можно, но с такими танцами с бубнами, что лучше не использовать вообще.

Теперь лежит в ящике как напоминание о том «как не надо делать».

Вот фото флешки, как думаете, что с ней не так?

Unforeseen risks, или о том, что не все можно предусмотреть

Чуть-чуть теории про непредвиденные риски на проекте на основе недавнего личного опыта.

В управлении проектами есть понятие unforeseen risks или (перевод вольный) «риски, которые нельзя предусмотреть». Иногда я слышу мнение, что, мол, руководитель проекта – он для того и нужен, чтобы полностью исключить все риски. Это, конечно, неправда, потому что а) если исключать все риски, это точно будет дороже, чем весь проект в целом; б) этот проект, скорее всего, никогда не начнется.

Неочевидная польза от топ-менеджеров

Обожаю ситуации, когда в проекте взаимодействие с какой-то из сторон заходит в тупик, и все дружно решают, что им нужен, например, производственный директор для разрешения конфликта (тут, к счастью, хороший РМ обычно выступает как фасилитатор, а не как сторона конфликта).

А потом приходишь такая на эту встречу, обе стороны излагают свою позицию и – внезапно! – вообще без участия этого самого топ-менеджера договариваются. Сколько лет за этим наблюдаю, столько и радуюсь.  И ведь чуть ли не каждый второй раз так.

Гостевой пост: Сертификация CBAP от IIBA – практический опыт

Сегодня у нас гостевой пост с рассказом о личном успешном опыте международной сертификации бизнес-аналитика на уровень CBAP®. Несмотря на то, что сертификация признается во всем мире – на сегодня в России только 19 сертифицированных бизнес-аналитиков, и один из них наш автор. Море полезной информации, личные наработки для сдачи экзамена и мысли о мотивации для его сдачи из первых рук. Читайте, комментируйте!

VI Форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»

В конце октября, сразу после возвращения из отпуска, я посетила форум , организованный CFO-Russia.ru, посвященный электронному документообороту.

Вообще у них огромное количество разных тематических мероприятий по всей Россиии, но как-то все не было повода принять участие. А тут и тема для меня актуальная, так как я сейчас как раз в муках выбора правильной системы для автоматизации ряда процессов, и рассказать есть что, так как у нас ряд производственных процессов, требующих юридически значимого электронного документооборота, уже запущен и успешно функционирует (чего стоило согласовать это с Ростехнадзором – тема для отдельного рассказа).

Хорошая типография в центре Москвы

Хорошими находками надо делиться, поделюсь и я. Иногда в работе руководителя проекта нужны какие-то презентационные материалы формата, большего, чем А3. Например, плакат со схемой процесса, какой-то перечень терминов, который в отделе у всех должен быть перед глазами и проч. Или, как у меня, на стене нужна канбан-доска, разбитая на этапы проектного процесса, для понимания текущего состояния портфеля и для проведения стендапов. И все это надо где-то печатать.

Почему не стоит спрашивать “почему”

Недавно была на двухчасовом семинаре про некоторые нюансы эмоционального интеллекта. В целом было не очень интересно, потому что почти все я уже знала и большую часть применяю в повседневной жизни, но один момент меня «зацепил».

В процессе обсуждения зашла речь про обратную связь (не только на работе, но и при взаимодействии с родными и друзьями), и тренер показала интересное исследование активности мозга при вопросах «почему» и «когда»/«как», даже если речь идет о чем-то невинном типа «почему ты не купил хлеба» или «когда ты сделаешь домашнее задание».