Ошибки тренера, или как не надо проводить тренинги

Довелось тут побывать на тренинге по некоторым аспектам гибких методологий. Тренинг настолько неудачный, что название компании не называю, так как все-таки надеюсь, что товарищи поработают над собой. Причем, что самое обидное, проводил тренинг практикующий специалист с большим опытом. Однако опыт не равно умение передать его другим.

Чтобы не было совсем уж мучительно больно, я сидела и выписывала пунктики, над которыми мне нужно будет поработать, когда я буду проводить внешние тренинги, а не только «для своих». Если уж учиться, то хотя бы на чужих ошибках.

О том, что нужно строить команду с самого начала

Очередная история про Архыз, на этот раз – быстрая заметка о еще одной ошибке в управлении всем этим мероприятием.

Было очень показательно, когда группа перед стартом похода разбирала палатки, предоставленные турклубом. У нас с мужем была своя, поэтому мы задумчиво наблюдали за происходящим и получали удовольствие. Уже тут было понятно, что поход обещает быть интересным.

О справедливости и инициативе

Поход в Архыз – это такая штука, с которой прямо бонусом много хороших историй получилось. Сегодня – про справедливость и инициативу в цикле “горы Архыза и как не надо управлять людьми”.

На третий день нашего похода утром мы снимали лагерь и шли на перевал Иркиз. Из всех дней этот был самым тяжелым – многочасовой подъем, перевал под 50 градусов, переход нескольких больших снежников. Это для понимания того, что каждый килограмм в рюкзаке при таких условиях превращается в 10 килограммов.

Как легко и просто неумный РМ может перессорить всю команду

Сегодня у нас еще одна замечательная история из серии «горы Архыза и как не надо делать в управлении проектами», и снова (не поверите!) про инструктора.

Как вы, возможно, помните, из болота мы все-таки выбрались, и думали, что на этом все закончилось, но не тут-то было.

Коммуникация отправленная – коммуникация принятая

Раз уж сегодня 1 сентября – самое время поговорить про извлеченные уроки. Забавно, вроде бы все руководители должны знать простое правило о том, что отправленная коммуникация – не значит полученная коммуникация, и что ответственность за получение коммуникации несет тот, кто ее передает. Но теория теорией, а я тут в быту столкнулась с тем, что не все это знают.

Летом я провела неделю в Архызе, в составе группы лазая по горам Кавказа, ночуя в палатке и готовя гречку с тушенкой на костре (об этом еще будет пост, так как извлеченных уроков – море). Вроде бы все прошло удачно, но, как мы знаем, идеальных проектов не бывает, поэтому в последний день, возвращаясь к базовому лагерю, муж таки сорвался с перехода и благополучно искупался в горной реке с рюкзаком и всем снаряжением. Так как погода была около 5 градусов Цельсия, то мы сделали единственно разумную вещь – остановились, он помог перейти тем, кому было совсем сложно (терять-то нечего уже, все равно мокрый), и мы пропустили группу вперед, чтобы быстро сменить одежду  и обувь на сухие. Один из участников задержался с нами, чтобы помочь.