Управление проектами.Ругосударство
Роспотребнадзор сегодня сделал мой день просто. К сожалению, пришлось обратиться с жалобой на интернет-магазин, поставивший мне технику, которая, как выяснилось, не имеет ни сертификата соответствия, ни документации на русском языке, ни вообще права продаваться на территории РФ. Но история не об этом.
После отправки жалобы замечательный Роспотребнадзор радостно сообщил, что анонимно отправил мою жалобу в магазин для выяснения обстоятельств, и – бинго! – приложил копию этой жалобы.
Работа руководителя проектов в госорганах – это не ваша светлая мечта? Даже если так, то, возможно, вам будет интересно узнать, что в России появилась своя система сертификации ПМ Стандарт, которая позиционируется как национальная и, вроде бы, станет обязательной для РМов на госслужбе. Узнать больше можно на официальном сайте, но, если не хочется вникать в подробности – можете прочитать краткое изложение под катом (все по материал этого же сайта и пройденного тренинга в «Проектной практике»).
Сетевое планирование, оценка по методу PERT, применение метода критического пути, календарное планирование, мониторинг и контроль сроков, отчетность по проекту, корректирующие действия – и все это без компьютеров, на кульманах и пишущих машинках – в видео о том, как управляли проектами в СССР (ВУЗФИЛЬМ, 1976). Спойлер: это восторг просто.
В продолжение последнего поста про управление проектами в госсекторе – хорошая картинка под катом.
Недавно была на закрытой конференции по управлению проектами, в докладе одного из чиновников шла речь о том, что на государственном уровне сейчас идет массовая истерия на тему “нас всех спасет проектное управление, срочное внедряем проектное управление, управляем всем как проектами” и проч. Ниже будет несколько тезисов из этого доклада, которые заставили меня задуматься.
По факту, если вернуться к исходному понятию проекта – не более 20% инициатив, по его оценке, и правда можно назвать проектами и управлять ими как проектами. То, что под это понятие пытаются встроить все процессы государственного управления – неправильно, это искажает ценность управления проектами как такового и превращает его в очередной огромный мыльный пузырь.
Разбирала тут свою переписку с госорганами по вопросу строительства детского сада рядом с моим домом, нашла прекрасное. Все-таки с терминологией и пониманием предметной области в Правительстве Москвы не очень хорошо, почти как у Грефа с Agile (кто не видел – посмотрите тут).
Сегодня была свидетелем прекрасной ситуации, показывающей всю абсурдность государственных и окологосударственных процессов. Один из пунктов, которые нужно выполнить при смене фамилии – это предоставить свои новые данные во всякие ресурсоснабжающие организации. Например, Мосэнергосбыт. В личном кабинете написано, что для изменения персональных данных я могу либо обратиться в ближайшее к квартире отделение, либо позвонить в контактный центр. И так как график работы ближайшего ко мне отделения удивительным образом совпадает с моим графиком работы, я решила попытать счастья и попробовать позвонить.
Тут с удивлением узнала, что в России уже два года есть целая «Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014 – 2020 годы и на перспективу до 2025 года», причем даже в свободном доступе (см. на сайте Правительства России).
Как и любой нормальный человек, я читать законопроекты не очень люблю, но тут любопытство пересилило, все-таки это отрасль, в которой я работаю. И внезапно документ оказался очень даже неплох – хорошо структурирован, без совсем уж беспредметной воды, по делу, с честным описанием текущей ситуации в отрасли и способов ее улучшения, роли Интернета и ИТ в целом.
Для меня стало сюрпризом, что в этом и правда кто-то что-то понимает и задумывается на самом верху, если честно. Если стратегия и вправду будет исполняться, то в ИТ работать будет очень даже неплохо в ближайшие -дцать лет. А то мы вечно половину ИТ-услуг за рубежом заказываем, я когда счета подрядчиков подписываю – каждый раз думаю, мол, безумие, такие суммы за рубеж уходят.
Выписала себе избранные куски, буду наблюдать за прогрессом.
Попробовала тут воспользоваться порталом Добродел Правительства Московской области, и осталась приятно удивлена. На портале можно сообщить о проблеме, выразить благодарность и внести предложения практически по любому вопросу, где нужно привлечение государственных органов. Честно говоря, проблем у меня особых не было, но попробовать “на себе” эту систему хотелось.