Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
12 октября 2017 Немножко психологии
393 0

О важности мотивации на всех уровнях

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

На днях в одном из блогов увидела такую фразу: “Когда ваш финансовый директор представит вам отличный анализ, после того как вы его оцените, выйдите к отделу финансовой аналитики и поблагодарите их”. А ведь правда, в лучшем случае мы говорим «спасибо» тому, кто принес нам результат и забываем про конечных исполнителей.

В “Мотивации по-американски” я рассказывала, как это работает в США, и тут еще раз задумалась о том, часто ли я знаю о том, кто, помимо РМа, есть в команде подрядчика и что это кто-то делает для того, чтобы проект закончился вовремя и заказчик был доволен. И поняла, что формально – да, часто (у нас даже в контрактах есть пункт о поощрении специалистов подрядчика, внесших вклад в успешное завершение проекта), а вот так что бы просто сказать “спасибо вам ребята, вы круты” – намного реже, и зря. Буду исправляться.

А вы говорите спасибо тем, с кем не работаете напрямую?

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: