Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
01 июля 2015 Все для начинающего РМа Переводы, рецензии, отзывы
496 0

О важности коммуникации в международных проектах и не только

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

 С сегодняшнего дня буду публиковать небольшие отрывки из моей статьи по особенностям международных коммуникаций для журнала “Управление проектами”. Сегодня – о том, почему коммуникация в международных проектах особенно важна.

Чтобы выполнить большой и важный труд,

необходимы две вещи: ясный план

и ограниченное время (Элберт Хаббард)

В различных исследованиях приводятся различные оценки того, сколько времени руководители проекта тратят на коммуникацию, цифры разнятся от 70 до 90%. Но даже если мы возьмем за основу цифру в 70% – это почти шесть часов из восьмичасового рабочего дня.

Чтобы эти шесть часов не были потрачены впустую и принесли Вашему проекту максимальную пользу, желательно знать, что именно и как именно нужно коммуницировать в зависимости от типа проекта, вовлеченности конкретного заинтересованного лица и т.д., чтобы коммуникация была эффективной.

Согласно исследованию PMI о роли коммуникации[i], на каждый миллиард долларов, потраченный на проект, 135 миллионов – это средняя стоимость рисков и 56% из этих 135 миллионов или 75 миллионов долларов – это риски, которые случаются из-за неэффективной коммуникации (см. Рисунок 1). Также статистика говорит, что 70% крупных проектов, не достигших успеха, не достигли его из-за проблем в планировании и коммуникации[ii].

1

Рисунок 1. Стоимость рисков на каждый миллиард долларов, потраченный на проект.

Таким образом, можно утверждать, что коммуникация – это основной «клей» в управлении проектом.

Согласно другому исследованию PMI один из трендов в проектном управлении – это увеличение доли глобальных проектов в мультикультурной среде[iii]. При управлении такими проектами важность коммуникации возрастает вдвойне, и при этом увеличивается сложность управления ею из-за ряда особенностей.

Продолжение тут и тут.

[i] PMI’s Pulse Of The Profession In-Depth Report “The high cost of low performance: the essential role of communications”, May 2013

[ii] Metagroup, “Why Operation Projects Fail?”, November 2002

[iii] IPMA, Аналитика и перспективы, современные тренды проектного управления, Декабрь 2014

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: