Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
04 октября 2017 Из жизни РМа
595 2

О том, что нужно строить команду с самого начала

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Очередная история про Архыз, на этот раз – быстрая заметка о еще одной ошибке в управлении всем этим мероприятием.

Было очень показательно, когда группа перед стартом похода разбирала палатки, предоставленные турклубом. У нас с мужем была своя, поэтому мы задумчиво наблюдали за происходящим и получали удовольствие. Уже тут было понятно, что поход обещает быть интересным.

Инструктор выдал что-то, мол, «давайте, разбирайте палатки», народ что-то вяло взял, но две двухместные палатки остались бесхозными. А это, на минутку, 4 человека, которые, видимо, надеялись, что кто-то потащит за них, а они «присоседятся» потом. Увидев это, инструктор попытался пошутить, мол, будете спать на земле, потом стал просить, мол, ну разбирайте уже, не задерживайте группу. Умные товарищи с полупустыми рюкзаками улыбались и молчали.

В итоге инструктор не нашел ничего лучше, чем попытаться повлиять на совесть, сказал, что будет  тащить лишние 8 кг сам, и пусть тем, кто палатки не взял, будет стыдно. Группа радостно покивала. Ну, можно, наверное, даже не говорить, что в процессе пересечения 20 километров в этот первый день хозяева так и не нашлись? Вечером, вместо того, чтобы провести воспитательную работу или хотя бы выяснить, кто эти нехорошие люди, инструктор свалил эти две палатки в центре лагеря, махнул, мол, забирайте, и свалился на траву. Безответственные товарищи (я даже не поняла, кто это был) палатки аккуратно растащили и поставили, видимо, очень радуясь, что так ловко сумели избавиться от тяжести хотя бы на один день.

Расскажите, а что бы вы сделали на месте инструктора? Я бы вот, наверное, прошла и каждого спросила, мол, ты знаешь, где твоя палатка и с кем ты спишь? Если нет – то вручала бы палатку. Если бы народ совсем уже врал в лицо – заставила бы распаковать рюкзак и показать. А так – сразу никакого авторитета в довольно небезопасном мероприятии. Ну и самая типовая ошибка начинающего руководителя проектов в красках  – сделать самому что-то за члена команды, если не смог найти ответственного.

Традиционное фото гор с этого похода:

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

2комментария

сначала новые
по рейтингу сначала новые по хронологии
1

Юля, нечего добавить к тому, что Вы сказали: “прошла бы и каждого спросила, мол, ты знаешь, где твоя палатка и с кем ты спишь? Если нет – то вручала бы палатку.” Известная ошибка начинающего руководителя или перфекциониста: делать работу за своих подчиненных. А Вы как-то ему подсказали, что ему надо учиться делегировать и контролировать вместо того, чтобы палатки таскать?

Автор2
Юлия Бажанова

Нееет:) Я, во-первых, в тот момент еще все-таки верила в лидерские качества инструктора, а, во-вторых, в таких ситуациях придерживаюсь мысли о том, что правильный менеджер не вмешивается в чужие разборки. Хочет тащить две палатки – пусть тащит, пока меня это не касается.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: