Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
20 декабря 2017 Из жизни РМа Переводы, рецензии, отзывы
456 0

Мастер-класс «Анализ проблем и принятие решений» – отзыв

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Я тут сходила на четырехчасовой мастер-класс Максима Шмакотина «Анализ проблем и принятие решений» от Тренинг-Бутика, и это было достаточно полезным мероприятием. Отзыв под катом, а краткий конспект будет чуть позже.

Что было хорошо:

  1. Хорошая подача материала, доступная и понятная.
  2. Грамотно донесенная самая главная мысль – не надо решать проблему, пока не разобрались в причине.
  3. И не менее грамотно донесенная мысль о том, что надо очертить границы проблемы в рамках твоего влияния и решать проблему, а не ныть. Вроде просто, а ведь всегда забывается.
  4. Отличные упражнения, демонстрирующие основные ошибки в принятии решений.

Что могло бы быть лучше:

  1. Длительность тренинга – так как тренинг проходил в формате 4хчасового мастер-класса вместо одного полного дня – ровно половину материала мы не успели.
  2. Если бы у тренера было хоть какое-нибудь погружение в специфику компании – обучение стало бы намного эффективнее. А так многие примеры были очень далеки от процесса принятия решений в компании, а смасштабировать их ” в уме” получалось явно не у всех.
  3. Качество материалов – печать была хорошая, материалов хватило всем, но наполнение оставило желать лучшего. Куски были несвязанные между собой, не разбитые на какие-то логические блоки, часто повторялись. Было ощущение, что на коленке накопировали текста из книжек.

Что было прямо совсем плохо:

  1. В материалах были странные списки инструментов принятий решений, никак не описанных (например, «метод формальных групп») с указанием сильных и слабых сторон. На вопросы из аудитории нам отвечали «это не вошло в тренинг, погуглите».

В общем, мастер-класс могу посоветовать тем, кто уже что-то об этом знает, но хочет обобщить и «причесать» эти знания, а также посмотреть на то, как он принимает решения, со стороны. Мне было полезно.

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: