Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
25 сентября 2016 Из жизни РМа
105 0

Как сделать выбор между несколькими кандидатами на проект

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Итак, собеседования проведены, пять замечательных людей хотят работать на вашем проекте, а место всего одно. Как выбрать лучшего?

Во-первых, перечитать описание вакансии и того проекта, на который вы ищите человека.

Во-вторых, в зависимости от проекта определить для себя сильные и слабые стороны каждого кандидата. При этом надо не совершить ошибку типа «он не знает MS Project, а должен, все, вычеркиваем за несоответствие профилю вакансии», хотя при этом человек отлично знает домен и только что сделал такой же проект в крупной международной компании. Сочинений тут не требуется, достаточно кратких ремарок на описании вакансии или маленькой таблички.

Если есть какие-то сомнения – иногда полезно использовать LinkedIn на предмет поиска общих знакомых. Им можно задать вопросы о человеке, а если повезет – то получить внятную информацию. Но делать это надо аккуратно, чтобы ваш контакт случайно не оказался текущим руководителем вашего кандидата, иначе вы можете его серьезно подставить.

В-третьих, посмотреть на условия выхода человека на работу и соотнести с вашими возможностями. Этот товарищ прекрасен и опытен, но хочет месяц, чтобы передать проект в своей международной корпорации. А этот – чуть менее прекрасен и чуть менее опытен, такого проекта не делал, зато выйти может в понедельник, и вам тогда будет чего предъявить Заказчику, жаждущему результатов. Кого же вам выгоднее взять сейчас?

В-четвертых, посоветоваться с более опытными коллегами. Часто, когда не можешь принять решение, стоит рассказать его суть и аргументы за и против кому-то еще – и решение станет очевидным. Ну и снижение субъективного восприятия человека никто не отменял.

В-пятых, все-таки выбрать двух кандидатов, решив, кому из них предложить работу первым. Человеку могла не понравиться компания, или обязанности, или вы лично как руководитель, ему могли сделать более интересное предложение в другом месте, он мог просто устать ждать. Недоступность выбранного кандидата – ситуация более чем частая, поэтому чтобы не возвращаться к выбору снова и освободить от этого голову, лучше выбрать как минимум двоих. Вторичный риск, конечно, никто не отменял, если и со вторым не сладится – то придется вернуться к выбору, но вероятность этого не столь велика.

В-шестых – оповестить HR, и готовиться к приему нового работника. Если корпоративная культура позволяет, то хорошо бы самому сообщить ему весть о том, что компания готова сделать ему предложение, это позволит начать строить партнерские отношения уже на этом этапе.

Вот и все. Это то, как делаю я, надеюсь, вы сможете что-то “утащить” к себе.

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: