Как сделать выбор между несколькими кандидатами на проект

Итак, собеседования проведены, пять замечательных людей хотят работать на вашем проекте, а место всего одно. Как выбрать лучшего?

Во-первых, перечитать описание вакансии и того проекта, на который вы ищите человека.

Во-вторых, в зависимости от проекта определить для себя сильные и слабые стороны каждого кандидата. При этом надо не совершить ошибку типа «он не знает MS Project, а должен, все, вычеркиваем за несоответствие профилю вакансии», хотя при этом человек отлично знает домен и только что сделал такой же проект в крупной международной компании. Сочинений тут не требуется, достаточно кратких ремарок на описании вакансии или маленькой таблички.

Если есть какие-то сомнения – иногда полезно использовать LinkedIn на предмет поиска общих знакомых. Им можно задать вопросы о человеке, а если повезет – то получить внятную информацию. Но делать это надо аккуратно, чтобы ваш контакт случайно не оказался текущим руководителем вашего кандидата, иначе вы можете его серьезно подставить.

В-третьих, посмотреть на условия выхода человека на работу и соотнести с вашими возможностями. Этот товарищ прекрасен и опытен, но хочет месяц, чтобы передать проект в своей международной корпорации. А этот – чуть менее прекрасен и чуть менее опытен, такого проекта не делал, зато выйти может в понедельник, и вам тогда будет чего предъявить Заказчику, жаждущему результатов. Кого же вам выгоднее взять сейчас?

В-четвертых, посоветоваться с более опытными коллегами. Часто, когда не можешь принять решение, стоит рассказать его суть и аргументы за и против кому-то еще – и решение станет очевидным. Ну и снижение субъективного восприятия человека никто не отменял.

В-пятых, все-таки выбрать двух кандидатов, решив, кому из них предложить работу первым. Человеку могла не понравиться компания, или обязанности, или вы лично как руководитель, ему могли сделать более интересное предложение в другом месте, он мог просто устать ждать. Недоступность выбранного кандидата – ситуация более чем частая, поэтому чтобы не возвращаться к выбору снова и освободить от этого голову, лучше выбрать как минимум двоих. Вторичный риск, конечно, никто не отменял, если и со вторым не сладится – то придется вернуться к выбору, но вероятность этого не столь велика.

В-шестых – оповестить HR, и готовиться к приему нового работника. Если корпоративная культура позволяет, то хорошо бы самому сообщить ему весть о том, что компания готова сделать ему предложение, это позволит начать строить партнерские отношения уже на этом этапе.

Вот и все. Это то, как делаю я, надеюсь, вы сможете что-то “утащить” к себе.

Давайте не теряться - подпишитесь прямо сейчас!

Чтобы получать новые практические материалы раз в неделю на вашу почту. Без спама и рекламы, только опыт и мысли практикующего специалиста по управлению проектами

А также
И не забудьте оставить комментарий :) мне важно ваше мнение!

Оставьте комментарий