И ты просто так делишься опытом?

Мне тут недавно задали вопрос, на который я  первый момент даже не знала, что ответить. Обсуждали  с одном из коллег  (руководителем проектного офиса в другой компании) мой блог и мотивацию его вести, и в какой-то момент прозвучал вопрос, мол, зачем тебе это, ты же не можешь просто так делиться опытом, чего ради? Это же фактически потеря конкурентного преимущества на рынке, выращивание конкурентов своими же руками?

Честно говоря, в этот момент я слегка «зависла», так как никогда не рассматривала блог в таком качестве. Для меня это всегда была отличная площадка для того, чтобы обдумать, записать и сохранить свои мысли или опыт в каком-то аспекте управления проектами, познакомиться с коллегами в этой отрасли (через блог приходит достаточно много писем и приглашений на различные мероприятия), набрать больше практического опыта на чужих кейсах, так как в каждый конкретный момент я все-таки ограничена рамками одной компании.

О том, что кто-то  почитает блог и станет моим прямым конкурентом при поиске работы, я никогда не думала. Я люблю свою профессию саму по себе, и я за то, чтобы:

  1. В мире было больше хорошо сделанных проектов. Так чтобы вовремя, за адекватные деньги и все довольны.
  2. Все понимали, что без РМа хуже, чем с ним, и эта профессия и ее ценность были признаны. Желательно во всем мире, но для начала – хотя бы в России.
  3. Люди, принимающие участие в проектах, понимали, что и зачем они делают. С хорошим РМом шансы проекта повышаются в разы, но с знающими заказчиком, спонсором и участниками проекта – в десятки раз, если не сотни.

Уточню насчет ценности – относительная молодость профессии и отсутствие института практической подготовки и места, где можно набраться опыта (то, чему учат в институте, например, в моей Высшей Школе Экономики или даже в зарубежных ВУЗах – это, чаще всего, сплошная теория, к жизни привязанная очень слабо) – все это приводит к тому, что профессия РМа в определенной мере обесценена и воспринимается как «перекладывание бумажек» или «так каждый может».

Но в последнее время она все-таки стремительно развивается, так как недостаток кадров огромный (подтверждаю как человек, 3 месяца искавший хорошего РМа себе в команду). И если блог внесет хоть какой-то вклад в то, что действительно профессиональных руководителей проектов станет хотя бы немного больше, а проваленных проектов – хотя бы немного меньше, то я буду считать, что его миссия выполнена.

Однако я много раз писала, что блог сейчас, несмотря на свой стабильный рост – это мнение одного человека, и я буду рада, если площадка будет и дальше расти как сообщество, развиваться и давать возможность обмена опытом. Вот тут, например, интересная дискуссия о правилах кик-оффа и о возрасте и инфантилизме. Поэтому присылайте вопросы, комментируйте, предлагайте гостевые публикации, если поделиться с миром чем-то хочется, но пока до полноценного блога руки не дошли. На сегодняшний день о вас и ваших мыслях узнают 10 000 человек за месяц. Авторство, конечно, указывается (по вашему желанию).

Как-то так. Заодно и страничку «Об авторе» обновила. Наверное, хорошо, когда миссия формулируется именно так – когда ты спонтанно отвечаешь кому-то на вопрос «зачем тебе это».

Давайте не теряться - подпишитесь прямо сейчас!

Чтобы получать новые практические материалы раз в неделю на вашу почту. Без спама и рекламы, только опыт и мысли практикующего специалиста по управлению проектами

А также
И не забудьте оставить комментарий :) мне важно ваше мнение!
Комментарии (2)
  1. Инна

    Странно слышать от руководителя ПО, что ему жадно делиться знаниями. Интересно, а своих людей такой руководитель способен развивать?

    1. Yulia Bazhanova

      Ну, может, со своими нежадно, а с внешними – еще как:)

Оставьте комментарий