Главная привычка руководителя проекта

Довольно часто слышу вопрос «как стать успешным руководителем проектов». Короткий ответ на это нашла на выходных в книжке Тимоти Ферриса.

«Чтобы бы успешным руководителем, вы должны развить в себе необычную привычку принятия решений, и для себя самого и для других».

Даже добавить нечего, полностью согласна. Я бы даже сказала, что если такой привычки или такого умения нет – возможно, это не ваша профессия? Принять решение и взять на себя за него ответственность в условиях недостаточности информации, кризиса или отсутствия менеджера высшего звена – требование #1 к руководителю проекта. Само мышление должно быть на уровне «какое решение я должен принять для получения этого результата?».

Когда слышишь «мы не уложились в срок, потому что не могли принять решение, так как <тут любая причина>» – хочется больно стукнуть и выдать трудовую. Особенно в такие моменты радует это милое «мы» с попыткой размазать ответственность за непринятое решение на окружающих.

Но есть и хорошая новость – эту привычку вполне можно развивать. По факту, принимая сложное решение, человек выходит в зону стресса из зоны комфорта, и если он ее контролирует – то растет при этом как управленец. И зайти туда, где страшно – это первый шаг к росту.

Давайте не теряться - подпишитесь прямо сейчас!

Чтобы получать новые практические материалы раз в неделю на вашу почту. Без спама и рекламы, только опыт и мысли практикующего специалиста по управлению проектами

А также
И не забудьте оставить комментарий :) мне важно ваше мнение!

Оставьте комментарий