Главная ошибка при планировании загрузки людей

Вроде бы очевидно для всех, но из проекта в проект у многих РМов повторяется одна и та же любимая ошибка – при планировании загрузки нужного сотрудника между проектами аккуратно “распиливают” 100% его рабочего времени, а потом удивляются, что что-то пошло не так, и человек не успевает. А в самых запущенных случаях это делает руководитель сотрудника.

Ну не надо так, максимальная плановая загрузка – это 80%, если вы хотите, чтобы человек не ночевал на работе, а был здоровый, веселый и производительно работающий. Все равно эти 20 и даже 30% заполнятся какими-то неплановыми или хотя бы лично-организационными задачами типа согласования отпуска, а у проекта зато резко вырастет реалистичность расписания.

Несложно же при планировании заранее договориться о проценте загрузки коллег и считать сроки с учетом этого?

Давайте не теряться - подпишитесь прямо сейчас!

Чтобы получать новые практические материалы раз в неделю на вашу почту. Без спама и рекламы, только опыт и мысли практикующего специалиста по управлению проектами

А также
И не забудьте оставить комментарий :) мне важно ваше мнение!

Оставьте комментарий