Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
31 августа 2018 Из жизни РМа
370 0

День знаний по управлению проектами

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

Перед первым сентября вдруг вспомнила, как мы лет пять назад на работе делали День знаний по управлению проектами. Мы тогда только начинали ставить сам процесс проектного управления и изо всех сил пытались завлечь в него как можно больше людей, а для этого надо было их хоть чем-нибудь заинтересовать.

Одним из способов стала печать плакатов с умными мыслями из “Дедлайна” Демарко и развешивание их по офису. Согласовывать ни с кем мы это сознательно не стали, т. к. вряд ли бы кто-то разрешил портить дизайнерские стены офиса.

Внезапно, но люди приходили, читали  и улыбались, кто-то даже фотографировал на телефон, хотя листочки были очень простыми и выглядели примерно так:

Четыре основных правила менеджмента 

  1. Найти нужных людей.
  2. Дать им ту работу, для которой они лучше всего подходят.
  3. Не забывать о мотивации.
  4. Помогать им сплотиться в одну команду и работать так дальше.
  5. Все остальное — административная ерунда.

(c) Tom Demarco, “Deadline”

Или так:

Отрицательная мотивация

  1. Угрозы — самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников.
  2. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени.
  3. Более того, если люди не справятся, вам придется выполнить свои обещания.

(c) Tom Demarco, “Deadline”

Или так:

Что дает давление сверху 

  1. Люди не начнут быстрее соображать, если руководство будет давить на них.
  2. Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность.
  3. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда плохо.

(c) Tom Demarco, “Deadline”

 Или так:

Основы здравого смысла 

  1. У проекта должно быть два срока сдачи — запланированный и желаемый.
  2. Эти сроки должны быть разными.

 (c) Tom Demarco, “Deadline”

Мораль: иногда работают даже самые простые вещи, но чтобы узнать – надо попробовать.

А вы как 1 сентября в офисе проводили?

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: