Управление проектами.РУ

Управление проектами.РУ
Сообщество тех, кто умеет или хочет научиться
хорошо управлять проектами
14 декабря 2017 Из жизни РМа
808 0

А давайте, Саша сделает это бесплатно?

Юлия Бажанова
Редактор проекта, РМР, РМЕ, PRIME

В продолжение нытья про консультантов (зима, хандра, что поделать, хочется поныть) –  еще минутка грусти о несовершенстве этого мира. Уже два месяца ругаюсь с заказчиком одного неприоритетного проекта, стоящего где-то в конце нашего to-do list’a. Коллега, понятное дело, страстно желает, чтобы его проект был сделан как можно раньше (тут можно даже не удивляться).

Интрига состоит в том, что нужный ему функционал сделать на базе уже существующей системы можно сделать только так:

  1. Быстро и легко внутренними силами (но с нарушением всех мыслимых политик информационной безопасности, что нехорошо).
  2. Долго и правильно силами подрядчика (что вряд ли случится в ближайшее время, учитывая низкий приоритет проекта).
  3. Очень долго и правильно, внутренними силами (по факту переписав «с нуля» весь существующий функционал).

Или можно не делать совсем, так как этот же функционал «доедет» в рамках другого проекта в начале 2019 года, но это когда еще будет.

Понятно, что мне больше всего нравится вариант с 2019 годом, а заказчику – вариант номер один. Но так как первый вариант протащить ну никак не получается, а денег на второй вариант нет – то мы уже четвертый раз собираемся по его инициативе, чтобы в очередной раз поговорить о реализации. Причем все бы хорошо (ну надо человеку),  но очарование ситуации состоит в том, что основным аргументом «взрослого  состоявшегося менеджера с двадцатью годами опыта» является «Юля, ну мы же можем сделать это БЕСПЛАТНО своими силами!». Никакое мое «для этого надо остановить работу всего департамента и заниматься только этим и остановить остальные проекты компании, что в конечном счете намного дороже» на заказчика не действует. Точнее, действует первую неделю, а через неделю он снова начинает подозревать меня в простом нежелании делать проект, а мои аргументы про трудоемкость в 1500 человеко-часов почему-то забываются, потому что «мы все понимаем про то, что бюджета нет и про то, что нельзя нарушать политики безопасности, но своими же силами это БЕСПЛАТНО, почему мы не можем сделать?!».

Задолбалась, честное слово. Но, с другой стороны (должно же хоть что-то хорошее быть во всем этом) – заинтересованно жду, когда коллега уже, наконец,  эскалирует мое нежелание делать проект на топ-менеджмент, и как будет обосновывать. Интрига.

А вы бы что на моем месте сделали?

комментарии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Sorry that something went wrong, repeat again!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: